联盟活动
写在“北京Yojo幼儿园联盟”项目推出之际
亲爱的各位红缨家人：
大家上午好!
我是王红兵。
忙碌的、成功的、快乐的“六一”已经落下帷幕。
2015，您好吗?
2015，对红缨总部来说，无疑是划时代的一年。
新年伊始，红缨总部即对外宣布：红缨教育成功登陆资本市场。我们的股票名称是“威创股份”，我们的股票代码是“002308”。这次总部与A股上市公司威创联姻，标志着红缨教育在众多幼教公司中，将携资本及移动互联网之双重优势，继续锻造红缨核心竞争能力，全面推动广大红缨连锁园在管理、教学、运营等诸多方面取得更大进步。
红缨上市已经快5个月。
每每想到红缨的梦想成真，每每看到红缨的滚滚向前，我在欣慰与骄傲的同时，常常感到一丝不安。
不安之一
伴随红缨连锁园数量的急剧增加，伴随红缨连锁园品质的不断提升，红缨人在“专业提升品质、品质提升价值”的引领下，各园保教费水准也在不断提升。一个始料未及的问题是，穷人家的孩子越来越上不起我们红缨园，更不用说农村的孩子。
我自己就是农村的孩子，是大山的儿子。我老家在安徽黄山歙县一个名叫“三阳”的小山村。当年我母亲特别重视我的学习，她总是告诉我，只有读书才能走出自己老家那座大山。1984年，我如愿以偿考上清华大学。正因为我母亲对我教育的重视，从此改变我的命运。我做红缨，尤其做红缨幼儿园连锁，发心或者叫初衷是想让全国各地的孩子——尤其是农村的孩子，都能得到跟北京孩子同步的幼儿教育。不想，一路走过来，现实与梦想渐行渐远，内心极度不安。
不安之二
这两年，国家大力发展公办园，很多小区配套幼儿园，都优先提供给公办园。巧妇难为无米之炊。民办园的办园空间愈来愈被挤压。民办园，路在何方?红缨连锁园，路在何方?我在思索。因为看不清未来，每每看到连锁园期待的目光，我常常不安。
不安之三
红缨携手威创步入资本市场，曾记得，红缨上市那天，很多连锁园园长给我打来电话，问道：“红缨总部上市，具体能给我们连锁园带来什么呀?”是的，红缨上市，能否让我们的连锁园一同分享资本所带来的盛宴?连锁园能否分享总部上市所带来的巨大发展?我没有看到现实的可能性，所以不安。
携手红缨打造Yojo幼儿园联盟
清华大学幼教EDP情系农村学前教育，携手红缨打造Yojo幼儿园联盟
今天，我很欣喜地告诉大家，这“三个不安”已经被我及我的团队成功化解。
更欣喜的是，化解这“三个不安”的竟是我们设计的一个项目。
这是一个什么样的神奇项目呢?
我们经过近半年的思考，在充分借鉴红缨幼儿园连锁的成功经验基础上，携手清华大学幼教EDP、中国未来研究会教育分会，创造性地设计出的一个专门为农村园提供管理及教学服务的品牌——“北京Yojo幼儿园联盟”。
为什么我们给这个品牌取名“Yojo”?
为什么我们给“Yojo”设计了这个LOGO?
悠久LOGO
Yojo读作“youjiu”，取“幼教”拼音“youjiao”之谐音，取“悠久”之意。Yojo读起来，朗朗上口，容易记忆。两个“O”，是孩子的两个眼睛，既表明我们从事的是幼教事业，更表明我们培养的孩子有眼光。“J”下面的嘴巴，写有一句“让教育点亮未来”，是想向社会表明，Yojo，关注中国农村的孩子，我们试图把北京最好的幼儿教育带到农村，让Yojo教育点亮农村孩子的未来。
这些日子，我及我的团队一直在思考这个问题：
同在蓝天下，为什么城里的孩子能得到好的幼儿教育，农村的孩子就不得不输在人生的起跑线上呢?
移动互联已经让我们的时间和空间的局限大大缩小。为什么我们还不尝试借助信息技术及专业的力量帮助广大的农村园快速发展呢?
我们在思考这个问题的同时，一直在努力寻找解决方案。
很骄傲的是，“北京Yojo幼儿园联盟”项目实现了基于信息技术和移动互联帮助农村园实现“生源强、师资强、管理强、教学强、服务强”。我们已经搭建好了基于农村园独特的发展模式和客服体系。
如何来运作“Yojo”这个品牌?
我们初步的设想是：为了确保悠久联盟的品牌质量，我们将在全国筛选有实力、符合我们素质模型且愿意为乡镇幼儿园做贡献的有志之士，加入到悠久联盟队伍中，成为我们悠久品牌的战略合作伙伴，2015年，我们仅招募50个合作伙伴。
谁是Yojo品牌代理的最佳人选?
毫无疑问，首批悠久品牌代理人，我们首先想到的是我们的红缨连锁园。
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给各连锁园的变化，你们最有切身感受，你们最有发言权。你们不仅信赖红缨，追随红缨，而且你们还有师资队伍，可辅导未来的Yojo联盟园。
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给总部的快速发展。为什么我们不把红缨总部的成功模式复制到地方上去呢?为什么我们不把机会首先给到我们的幼儿园，让我们彼此超越以往的合作模式，与红缨深度合作，做战略合作伙伴，攀登第二个事业的高峰!
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给总部愿景的实现——做中国幼儿园连锁经营的领导者。问题是，我们的每个园，是否做到了当地幼教的领头羊?今天，您与总部一起把Yojo品牌在各个县做起来。我们希望真正扶持您成为当地幼教的领头羊。红缨的今天，就是您的明天。
独特的幼儿园连锁模式开启了一个属于红缨的时代，成就了红缨做中国幼儿园连锁经营的领导者，实现了幼教与资本的对接，创造了财富的神话。“北京Yojo幼儿园联盟”这一崭新的商业模式，旨在帮助扶持更多的幼儿园，搭建更大的幼教平台，资本的市场等待我们一块冲刺，财富的神话期待我们一块续写。
大家上午好!
我是王红兵。
忙碌的、成功的、快乐的“六一”已经落下帷幕。
2015，您好吗?
2015，对红缨总部来说，无疑是划时代的一年。
新年伊始，红缨总部即对外宣布：红缨教育成功登陆资本市场。我们的股票名称是“威创股份”，我们的股票代码是“002308”。这次总部与A股上市公司威创联姻，标志着红缨教育在众多幼教公司中，将携资本及移动互联网之双重优势，继续锻造红缨核心竞争能力，全面推动广大红缨连锁园在管理、教学、运营等诸多方面取得更大进步。
红缨上市已经快5个月。
每每想到红缨的梦想成真，每每看到红缨的滚滚向前，我在欣慰与骄傲的同时，常常感到一丝不安。
不安之一
伴随红缨连锁园数量的急剧增加，伴随红缨连锁园品质的不断提升，红缨人在“专业提升品质、品质提升价值”的引领下，各园保教费水准也在不断提升。一个始料未及的问题是，穷人家的孩子越来越上不起我们红缨园，更不用说农村的孩子。
我自己就是农村的孩子，是大山的儿子。我老家在安徽黄山歙县一个名叫“三阳”的小山村。当年我母亲特别重视我的学习，她总是告诉我，只有读书才能走出自己老家那座大山。1984年，我如愿以偿考上清华大学。正因为我母亲对我教育的重视，从此改变我的命运。我做红缨，尤其做红缨幼儿园连锁，发心或者叫初衷是想让全国各地的孩子——尤其是农村的孩子，都能得到跟北京孩子同步的幼儿教育。不想，一路走过来，现实与梦想渐行渐远，内心极度不安。
不安之二
这两年，国家大力发展公办园，很多小区配套幼儿园，都优先提供给公办园。巧妇难为无米之炊。民办园的办园空间愈来愈被挤压。民办园，路在何方?红缨连锁园，路在何方?我在思索。因为看不清未来，每每看到连锁园期待的目光，我常常不安。
不安之三
红缨携手威创步入资本市场，曾记得，红缨上市那天，很多连锁园园长给我打来电话，问道：“红缨总部上市，具体能给我们连锁园带来什么呀?”是的，红缨上市，能否让我们的连锁园一同分享资本所带来的盛宴?连锁园能否分享总部上市所带来的巨大发展?我没有看到现实的可能性，所以不安。
携手红缨打造Yojo幼儿园联盟
清华大学幼教EDP情系农村学前教育，携手红缨打造Yojo幼儿园联盟
今天，我很欣喜地告诉大家，这“三个不安”已经被我及我的团队成功化解。
更欣喜的是，化解这“三个不安”的竟是我们设计的一个项目。
这是一个什么样的神奇项目呢?
我们经过近半年的思考，在充分借鉴红缨幼儿园连锁的成功经验基础上，携手清华大学幼教EDP、中国未来研究会教育分会，创造性地设计出的一个专门为农村园提供管理及教学服务的品牌——“北京Yojo幼儿园联盟”。
为什么我们给这个品牌取名“Yojo”?
为什么我们给“Yojo”设计了这个LOGO?
悠久LOGO
Yojo读作“youjiu”，取“幼教”拼音“youjiao”之谐音，取“悠久”之意。Yojo读起来，朗朗上口，容易记忆。两个“O”，是孩子的两个眼睛，既表明我们从事的是幼教事业，更表明我们培养的孩子有眼光。“J”下面的嘴巴，写有一句“让教育点亮未来”，是想向社会表明，Yojo，关注中国农村的孩子，我们试图把北京最好的幼儿教育带到农村，让Yojo教育点亮农村孩子的未来。
这些日子，我及我的团队一直在思考这个问题：
同在蓝天下，为什么城里的孩子能得到好的幼儿教育，农村的孩子就不得不输在人生的起跑线上呢?
移动互联已经让我们的时间和空间的局限大大缩小。为什么我们还不尝试借助信息技术及专业的力量帮助广大的农村园快速发展呢?
我们在思考这个问题的同时，一直在努力寻找解决方案。
很骄傲的是，“北京Yojo幼儿园联盟”项目实现了基于信息技术和移动互联帮助农村园实现“生源强、师资强、管理强、教学强、服务强”。我们已经搭建好了基于农村园独特的发展模式和客服体系。
如何来运作“Yojo”这个品牌?
我们初步的设想是：为了确保悠久联盟的品牌质量，我们将在全国筛选有实力、符合我们素质模型且愿意为乡镇幼儿园做贡献的有志之士，加入到悠久联盟队伍中，成为我们悠久品牌的战略合作伙伴，2015年，我们仅招募50个合作伙伴。
谁是Yojo品牌代理的最佳人选?
毫无疑问，首批悠久品牌代理人，我们首先想到的是我们的红缨连锁园。
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给各连锁园的变化，你们最有切身感受，你们最有发言权。你们不仅信赖红缨，追随红缨，而且你们还有师资队伍，可辅导未来的Yojo联盟园。
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给总部的快速发展。为什么我们不把红缨总部的成功模式复制到地方上去呢?为什么我们不把机会首先给到我们的幼儿园，让我们彼此超越以往的合作模式，与红缨深度合作，做战略合作伙伴，攀登第二个事业的高峰!
因为你们，亲眼见证了红缨独特的幼儿园连锁模式带给总部愿景的实现——做中国幼儿园连锁经营的领导者。问题是，我们的每个园，是否做到了当地幼教的领头羊?今天，您与总部一起把Yojo品牌在各个县做起来。我们希望真正扶持您成为当地幼教的领头羊。红缨的今天，就是您的明天。
独特的幼儿园连锁模式开启了一个属于红缨的时代，成就了红缨做中国幼儿园连锁经营的领导者，实现了幼教与资本的对接，创造了财富的神话。“北京Yojo幼儿园联盟”这一崭新的商业模式，旨在帮助扶持更多的幼儿园，搭建更大的幼教平台，资本的市场等待我们一块冲刺，财富的神话期待我们一块续写。
